もうかれこれ、７年前。今もお付き合いのあるクライアントさんが初回の面談で私におっしゃった言葉です。

この方もそうですが、中小企業経営者の多くはワンマンです。
ワンマン、といっても、決してネガティブな意味ではなく、自分ひとりですべて決めざるを得ない大変なお立場だ、ということです。

誰かに相談しようにも、部下に財務状況を話して「ウチの会社、ヤバいんじゃない？」 などと誤解されては困ります（よくありがちなトラブルです）。

かといって妻は親身になってはくれるものの、経営者の目線では聞いてくれないため、 「新しく設備投資したい」などと言おうものなら、「また借金が増えるじゃないの！」と、夫婦げんかの火種になりかねず、うかつなことは言えません （苦笑いされる方も多いかもしれません）。

頼りの顧問税理士もいざ相談してみると、

「○○町の同業者ではこんなことをやっていますよ」というように、情報を教えてくれるだけで、 わが社にふさわしい具体的な策は考えてくれません（こういうことは本当によくあることです）。

ただこれは大きな会社の専務や常務たちのような、片腕がいればこういったチャンスやタイミングを見逃すことはないでしょう。 しかし、中小企業オーナーは１人で何もかもやらなければなりませんので、そこまで手が回らないのが正直なところではないでしょうか？

特に今後は震災後、省エネをはじめ、人の価値観は大きく変容しておりますので、ビジネスもそれに伴い新しい方向性にシフトしていくのは想像に難しくありません。 つまり、これまでの経験則が通用しなくなることは十分想定できますので、よりクリエイティブな判断が必要となるでしょう。

このコンサルティングの目的はシンプルです。それは、

少し想像して頂けないでしょうか。

しかし、これらは何も夢物語ではありません。何故なら私のクライアントさんが既に体験しているからです。

冒頭の、「村松さん、５,０００万円浮きましたよ」も、設備に５,０００万円投資しなくても、正しい客単価アップを行うだけで、 それ以上の成果が出そうだ、という見通しがクッキリと描けた時、思わず口にされた一言なのです。

貴社の財務状況を分析し、どのように資金繰りをしていくと安定経営が行えるか、を明確にします。 そして、さらにヒアリングを組み合わせることで大幅なコストダウンができるかどうか、のシミュレーションを行います。 そうすることで、利益の出やすい体質への改善シナリオを作成します。

現状の売上状況をヒアリングしながら、御社に合った集客戦略を明確にすることで、明日から行える具体的な売上アップシナリオを構築します。 中でも客単価アップに主眼と置くことで、コストを抑え、利益の最大化を図るプランを描きます。

これから１０年間で実現したいことをヒアリングし、誰もがワクワクするようなビジョンを描くことで、ご自身はもちろんのこと、 社員のみならずお客さんも巻き込んでいける夢のあるシナリオを作成します。

これらは十分ヒアリングを行った上で、個々の会社に合った、オリジナルのプログラムを作成します。

実にもっともなご質問です。

声も聞いたことのない人間にいきなり何万ものお金を支払うのに不安を感じるのは当然のことです。 特に冷静な思考力のある経営者であればあるほど、このように新しい行動に対し、慎重になるものだということは良く理解しております。
そこで、まずは電話でのガイダンスを行うことにしました。費用は無料です。

お電話で簡単なコンサルティングを受けた後、もっとアドバイスを受けたい、とお感じになった方だけ、正式にお申込み下さい。 そう、言わば「試食」をされるようなものです。

最後に一言。
天下の松下も世界のトヨタも最初は１人企業でした。これを乗り越え、世の中に貢献する大企業になっていったのです。 今回の小さな出会いがそんな大きなきっかけにつながることを心より祈っております。

追伸：この企画は震災復興支援として、通常、顧問先にしか行っていない内容を人数限定で単発で実施する特別イベントです。 そのため、定員に達した場合、予告なく早々にお申込みを締め切らせて頂くこともございますので、あらかじめご了承をお願いします。