ＦＡＱ（よくある質問）_スタンドバイ経営コンサルティング

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	経営幹部型コンサルタントの役割は分かりましたが、実際にはどの分野をサポートして下さるのですか？
	売上アップ、コストダウン、資金繰り、経営ビジョン、スタッフ育成、といった経営の重要課題ベスト５に加え、幅広い分野を網羅しながら客単価アップを実現していきます。
	村松先生はどんな業界に詳しいのですか？
	どんな業界でも対応可能です。Ｑ１でお答えしたとおり、経営の根幹に関わる知識をしっかりベースに押さえておりますので、経営者に業界の特性をいくつか聞けば応用できます。しかも業界の常識に囚われないため、「業界初」といったアイディアも無数に飛び出します。
	費用は高いのでしょうか？
	会社規模によりますが、大体「社員１人分」を目安としております。経営幹部の報酬と比べたらむしろ割安と言えるでしょう。
	村松先生に報酬を支払ったら元は取れますか？
	残念ですが、「絶対」という保証はできかねます。ただ、私のアドバイスを元に経営者が全力で取り組んだ場合、何の成果も出なかったケースはこれまでありません。
	これまで税理士や社内の古株と相談していたので、村松先生が来られることで関係が悪くなるのが心配なのですが？
	結論から申しますと、関係はむしろ良好になります。何故ならば私は「ああしろ、こうしろ」と指図しないからです。むしろ税理士さんや社内の古株の方のお話を尊重し、それを踏まえて、全員が納得する提案をしていきます。
	奥さんが反対しているのですが？
	ぜひ、奥さまをご同席の上、お話しましょう。奥さまはご自身の存在がないがしろにされることに不安を抱かれているのだと思います。奥さまの意見をお聞きし、それを社長に伝わる形に翻訳してお伝えしますので、むしろ奥さまに喜ばれることの方が多く、奥さまから個人的な相談を頂くことも非常に多いです。もちろん、女性経営者の場合、ご主人に対しても同様です。
	村松先生のコンサルティングを体験することはできますか？
	残念ながら単発のコンサルティングは成果が十分見込めないので行っておりません。ご関心のある方はセミナーもしくはお電話でお話させて頂きます。ご依頼方法はこちら→
	契約期間はどれくらいでしょう？
	原則１年（以後更新可）となっております。ただし、合わないものを無理に続けて頂くのは本意ではありませんので、契約でしばることはありません。どうしても合わない場合には１ヶ月目からでも自由に解約できます。
	経営コンサルティングは敷居が高いので、経営セミナーで何とか実現したいと思うのですが、難しいでしょうか？
	もちろん可能です。ただし、経営セミナー受講後に相当の自助努力が必要となります。そのため、達成するまでの試行錯誤の時間や精神的な不安を考えると経営コンサルティングの方が結局のところコストパフォーマンスが良いようです。